MY SUPPLY CHAIN BRAIN: 2015. ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ, СДЕЛАННЫЙ САМИМИ МЕНЕДЖЕРАМИ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

Приглашаем принять участие в максимально жизненном формате бизнес-встречи – «MY SUPPLY CHAIN BRAIN : 2015. МОЯ УМНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК», где руководители и операторы цепей сами решают – какие вопросы, в каком формате и в чьем исполнении будут представлены на встрече. Проект стартует 15 сентября информационно и финализируется итоговыми материалами живой встречи 23 октября в Киеве.

23 октября, Киев, «NIVKI-HALL», пр-т Победы, 84 – бизнес-встреча, до 150 Участников.

Проект предназначен для подготовки высокого уровня менеджеров цепей поставок – компаний торговых (ритейл, дистрибуция, импорт), а также производственных и логистических – путем развития лидерских качеств, аналитического мышления и решения задач реальной практики по своей компании, под руководством наставников проекта среди наиболее опытных коллег.

Учредитель и Организатор Проекта: MY TRADE GROUP («МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА»)

EXTRA-ГОСТЬ (Литва) Гедиминас ЗИЛИНСКАС, Директор по логистике крупной литовской производственной компании «Кауно Грудаи» с обширным ассортиментом (мука, комбикорма, корма для животных, ветеринарная фармация, макароны, др.). Экспортирует: Дания, Германия, Польша, Бельгия, Голландия, Израиль, Швеция, Латвия, Франция, Ирландия, Мальта, Великобритания, Эстония, Беларусь, Россия, Греция. ТЕМА: Актуальные вызовы в цепи поставок и ответ на них supply chain руководителей новыми решениями.

ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ ПРОЕКТА (КЕЙСЫ, ВЫСТУПЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛЫ):

1. Supply Chain – Системное мышление. Примеры имитационных моделей и результаты тематических исследований, в которых показано – как разработать принципы для успешного управления сложными схемами в динамичной среде. Включая стратегические вопросы – бизнес-циклов, состояния рынков (рост / стагнация), рациональность в принятии решений.
2. Эластичные (гибкие) цепочки поставок – как использовать ключевые тактики для создания гибких и надежных логистических цепочек, способы покрытия рисков и устойчивость в принятии эффективных решений. Здесь же – управление поставщиками, клиентской базой, взаимоотношениями с контрагентами в цепи поставок. А также планирование в цепи.
3. Взаимосвязь стратегии цепи поставок с операциями – поможет понять, на какой тип цепи поставок стоит ориентироваться именно Вам – первая критически важная точка в создании цепи поставок, не решив которую команда будет работать в неправильном направлении, что повлечет за собой потерю времени и денег. Реинжиниринг операций в цепи поставок для развития конкурентного преимущества.
4. Руководитель цепи поставок – как получить «карт-бланш» от акционеров и руководителя компании для реализации действительно ценных проектов для бизнеса. Как «продать» идею изменений в цепи собственнику компании.
5. Supply Chain soft skills – развитие навыков коммуникации, переговоров, решения конфликтных ситуаций, управления людьми, создания мотивационной среды в отделе цепей поставок.
6. Информационные стратегии в цепи – автоматизация участков цепи, которая подходит Вам.
7. Проектирование цепи поставок– эластичная цепь поставок и «эластичное поведение» руководителя цепи. Пересмотр «веса» KPI в мотивации руководителя в зависимости от стратегии компании – рыночной ситуации.
8. Наиболее адекватные параметры для оценки работы в цепи поставок.
9. Какие цифры PL (3-4-5PL) реально доступны операторам логистики на нашем рынке – создание базиса для развития услуги на ближайшие несколько лет.
10. Создаем базу (основу) для разработки значимых для бизнеса инноваций, начиная с минимального бюджета.
11. Возможности расширения в цепи поставок. Как работать на рынках, потенциально замещающих рынок России для украинских товаров.
12. Как развить и укрепить устойчиво позитивный имидж в цепи поставок. Обеспечение высокого service level в цепи поставок – для каких групп клиентов и сколько это стоит?
13. Как нанять правильного человека в отдел управления цепью поставок – личные и профессиональные качества, которые не лежат на поверхности (не видны при стандартном, даже профессиональном, собеседовании).
14. Тематические исследования – анализ проблем в цепи поставок.
15. Реализация исследовательского проекта по Вашей компании под руководством наставника.
16. Отдельная сессия: Лучшие презентации актуальных решений и услуг – презентация в формате до 15 минут, построена в форме реального кейса.
17. Ваша специальная тема – rubanovich@my-trade-group.com

Больше материалов, Ваши интервью и статьи:

Рубрика «ЛОГИСТИКА»

Рубрика «ТЕХНОЛОГИИ»

Рубрика «МНЕНИЯ»

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:

Анастасия Рубанович, +380 (44) 221-80-39, +380 (98) 098-83-99, rubanovich@my-trade-group.com